忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

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像我這次住的飯店是京都鐵大宮五條初見町家飯店 - 京都

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商品訊息描述:

主要設施

  • 供應早餐
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 櫃台服務 (有時間限制)

熱情款待

  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於京都中心區
  • 二條城 (1.7 公里)
  • 京都御所 (1.9 公里)
  • 祇園角 (1.6 公里)
  • 平安神宮 (1.7 公里)
  • 東本願寺 (2.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



賽前12連勝的勇士作客12連敗的太陽,雙方本場繼續將記錄延續,勇士靠著Stephen Curry(柯瑞)全場轟下42分的帶領下,終場以120:111擊敗太陽,奪下13連勝,並且確定以聯盟最佳戰績揮軍季後賽,將享有所有的主場優勢。

勇士本場比賽「追夢綠」Draymond Green以及Andre Iguodala皆未出賽,但勇士靠著Curry首節就轟下23分,幫助勇士以41:18大幅度領先太陽,雖然在第四節一度被追到剩下3分差距,但終場仍以9分之差擊落太陽。

勇士獲得本場比賽勝利後,確定以65勝14敗奪下全聯盟最佳戰績,同時也是連續3個球季都以聯盟例行賽第一姿態揮軍季後賽,也是第一支連續三年至少獲得65勝的球隊。

勇士Curry本場比賽轟下全場最高42分,外帶5籃板11助攻的「雙十」成績,最近手感調整得宜,三分球13投8中,Klay Thompson攻下全隊次高的22分,外帶7籃板環保生態旅館2助攻。

太陽Devin Booker攻下全隊最高的21分,外帶3籃板5助攻,Tyler Ulis貢獻全隊次高的20分,外帶5籃板6助攻。



工商時報【李淑惠╱台北報導】

以華新科(2492)為首的PSA華科事業群去年繳出亮麗成績單,不僅旗下每一家公司至第3季的財報「超車」內部預算,亮麗的股價表現也吸引投資人目光,PSA華科事業群董事長焦佑衡說,華開箱文新科不是第一大,只能走「聚焦」的路!

焦佑衡50年次,美國金門大學MBA畢業之後,到日本大和證券擔任分析師,分析數字是本業,除了精通英、日文外,焦佑衡完整的分析師歷練,看遍各種產業,成為歸國經營事業的重要基礎。

30歲之前焦佑?已回台,當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子,焦佑?與其大哥商量,買下萬邦電子,並將華新麗華的被動元件事業切割而出,與其合併,1992年更名為華新科,正式開啟焦佑衡的創業之路。

2001年華新科掛牌上市,股號「2492」,是台灣老牌的電子廠,以生產大宗的積層陶瓷電容(MLCC)、晶片電阻為主,見證台灣電子產業興衰,也養活許多家庭,華新人在台灣是一股不小的勢力。

迄今,焦佑?領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星,除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外,瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45%,為全球第一大NB板廠;信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠,事業版圖橫跨電子業所需的各類元件,對焦佑衡來說,這些零件是糧食,每個行業都要吃,需求不會快速增長,卻有十足的續航力。

不求做大 聚焦專精

焦佑衡拿華東科技當例子,華東排名不在前三大,但過去這幾年,除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外,年年獲利,「既然做不大,就聚焦」,把自己的東西做到最好!

焦佑衡說,做零件就是要專精,例如手機用的RF,華新科在手機領域很強,從手機零件中篩選出RF零件,確認這塊餅夠大,就把RF做得便宜,更有效率與競爭力。他笑說,從一般投資角度來看可能不是很好的標的,但穩定賺錢、配息,可照顧2,000~3,000名員工。

華新集團去年堂堂邁入五十周年,如今還是百大企業,焦佑衡感嘆,看盡各種變化,似乎活著就很高興,但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣,保有活力。

這幾年,焦佑衡經營的想法有所轉變,以前追求營收成長,「現在追求更精實、更賺錢」,他說,企業獲利之後,經營的感受不一樣。

「聚焦」需要強大執行力與紀律,好好做就會產生現金流,對員工、對股東有更好的回饋,會比較著眼思考對的方向,過去拚了命追求營收成長,沒有力氣思考三年、五年後的布局。

跨足文創 給青年更多的路

PSA華科事業群下的華新科近年調整營運步伐,從衝刺營收轉向衝刺獲利,該公司去年度至第3季的獲利「超車」公司內部財測,除了年度例行的2~3%本薪調整,獎金相當可觀,整個PSA華科事業群去年營收幾全超過內部預算,在電子業中表現相對突出。

除了電子業,天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業,好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕,他親自開幕剪綵,對於文創事業焦佑?的想法很單純,希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外,有更多不同的選項。

焦佑衡奉勸年輕人,如果為了興趣,不要三天捕魚兩天曬網,做設計師、廚師,那怕是打球都好,一旦選擇就好好做。

雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘,但秉持父親的「穩健成長,不貪功躁進」,可說是他多元化事業經營的寫照。

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